Qui suis-je?

Sur moi

Quand j’ai fini mon bachelor en sciences sociales en Argentine, j’ai été le témoin des forts changements qui ont impacté l’ensemble de la société. Je voulais enquêter sur les causes, trouver une explication à tout. Je voulais me fournir des outils pour trouver des solutions aux problèmes de gens.

Alors, je me suis penché vers la sociologie, puis vers tout ce qui correspondait aux relations de travail employeurs/employés; ce qui est devenu la cible de mes études. Ma première expérience professionnelle comprenait la gestion de resources humaines dans un hôpital de grande renommée. Toujours dans un contexte de changements turbulents, j’ai rejoint la patrie de mon grand-père, la Suisse où j’ai pu continuer mes études en perfectionnant mon français.

Mon expérience aux HUG

Et OUPS! J’ai obtenu deux mandats aux HUG et j’ai pu ainsi découvrir le système de santé suisse en tant que professionnel. En parallèle, mon coeur me réclamait de continuer à élargir mes compétences dans le domaine social, un domaine riche en prestations et complexe en situations. Et là… j’ai découvert ma vraie passion.

Depuis, j’ai pu excercer dans deux cantons: GE et VD où il y a des belles ressemblences et de grandes différences dans leurs prestations socio-sanitaires à la population. En 2014, j’ai décidé de faire un MBA à l’Université de Genève et à la fin de ce beau projet, j’ai accueilli mon fils. Immédiatement après, j’ai été engagé en tant que chef de projet dans un grand réseau pluridisciplinaire de soins genevois. Là, j’ai pu développer plus de 15 projets dans le domaine de la santé publique.

« Aujourd’hui, je prends encore un grand virage, et grâce à toutes ces expériences, j’ai décidé de devenir consultant et/ou chef de projet indépendant. Je remercie, une multitude de collègues et de collaborateurs qui m’ont encouragé à toujours trouver la meilleure solution d’une manière créative et percutante. »

Pourquoi Helveticum Partner?

Sociologue/MBA j’ai plus de 20 ans d’expérience dans le secteur de la santé publique et dans des contextes socio-économiques qui changent très vite.

Doté d’un fort leadership, véritable team-player, orienté résultats et privilégiant le management participatif, j’anticipe les scénarios futurs et développe des solutions innovantes.

Je porte un regard systémique qui me permet de repérer toutes les dimensions d’un projet donné. Mon parcours dans le domaine de la santé publique m’a permis d’oeuvrer dans des organisations des secteurs public, semi-public, privé et associatif.

Exemples des projets mis en place par moi

Mes prestations

GESTION DE PROJETS
DÉVELOPPEMENT DES PRESTATIONS INNOVANTES
MANAGEMENT DE TRANSITION

Compétences et expérience

MA MISSION ET VISION

FOURNIR DES SOLUTIONS EFFICACES DANS LE DOMAINE SOCIO-SANITAIRE

TROUVER DES SOLUTIONS PRAGMATIQUES, PÉRENNES ET SATISFAISANTES DANS UN SYSTÈME SOCIO-SANITAIRE COMPLEXE, HÉTÉROGÈNE OÙ LES RESSOURCES SONT DES FOIS INSUFFISANTES.

EXPLOITER LES RESSOURCES DISPONIBLES DE MANIÈRE ÉCORESPONSABLE ET ÉTHIQUE.

MES VALEURS

MES VALEURS PHARES QUI ME GUIDENT ENCORE AUJOURD’HUI POUR UN SUCCÈS SÛR:

  • TRAVAIL D’ÉQUIPE
  • CONFIANCE
  • RELAIS
  • SOUTIEN
  • TRANSPARENCE
  • PASSION DU TRAVAIL PLURISDISCIPLINAIRE
  • PLAISIR D’EXÉCUTER

MON CAPITAL EXPÉRIENCE

  • 10 ANNÉES D’EXPÉRIENCE DANS LA GESTION DU CAPITAL HUMAIN (2000 ENTRETIENS D’EMBAUCHE +
  • 8 ANNÉES DANS LA GESTION D’ÉQUIPES INTERDISCIPLINAIRES
  • 2’200 HEURES D’ANIMATION LORS DE RÉUNIONS D’ÉQUIPE ET ENTRETIENS DE RÉSEAU
  • 20 PROJETS (HOSPITALIER, AMBULATOIRE ET RÉSIDENTIEL) + DOMAINE SOCIAL ET DE LA RÉINSERTION
  • 2 HÔPITAUX (HUG + HÔSPITAL DE LA COMMEAUTÉ ISRAELITÉ)
  • 1 RÉSEAUX DES SOINS À GENÈVE DE PLUS DE 700 PERSONNES
  • 1 FONDATION PRIVÉE À LAUSANNE
  • 1 ÉTABLISSEMENT DE DROIT PUBLIQUE – HOSPICE GÉNÉRAL
  • 2 CANTONS VD ET GE

Me font confiance

Mes projets

Projet Organisation Réalisation
21. Pôle physiothérapie et réhabilitation respiratoire Arsanté – Myphysio Accompagner l’augmentation du nombre de patients suivis
20. Centre Médical de Meyrin Arsanté – Hôpital de la Tour Reprise du projet lors du changement de MO
– Elaboration, suivi et control du budget alloué
– Gestion des fournisseurs pour garantir les échéances
– Gestion agile des contraintes pour cause COVID19
19. Surélévation de 1’800 m2 à Cité générations Arsanté – AIA Suisse Création de 24 chambres de court séjour et 11 studios pour des étudiants
18. Création d’un système de contrôle de la facturation du Service d’urgences Arsanté – Cité générations Reporting mensuel, évaluation périodique des positions tarifaires TARMED, benchmark interne
17. Création du service Urgences pédiatriques à Cité générations Arsanté Mise en place d’une nouvelle unité qui a comme objectif de prendre en charge 7’000 consultations par an
16. Création du Centre de Médecines Naturelles au Petit-Lancy Arsanté Création des cabinets, recrutement du personnel médical et soignant et toute la logistique
15. Développement d’un système de gestion de la qualité Arsanté Déploiement des référentiels MSST et ODIM.

Formation continue/sensibilisation/mise à jour des processus/exercices de simulation/audites internes

14. Formation à l’examen clinique (EC) HES dans le centre des Soins Infirmiers Arsanté Acquérir des compétences méthodologiques et techniques au sujet de l’Examen Clinique (EC) Infirmier HES, permettant de déterminer le degré d’urgence et de gravité d’une situation, de définir des interventions infirmières et interprofessionnelles adaptées et d’exercer une surveillance de l’évolution des pathologies et de l’impact des traitements administrés
13. Centre Médical de la Jonction Arsanté Augmentation de la surface utile pour des consultations médicales, création d’un local de radiologie/PEC et mise à jour du système d’exploitation
12. Centre Médical de Satigny Arsanté Réaménagement d’un cabinet de 80 m2 pour augmenter de 30% le volume de consultations, créer une salle des soins, un cabinet de physiothérapie ainsi qu’une salle d’attente et son secrétariat
11. Déploiement d’un SIRH Arsanté – TIPEE Introduction d’un système d’enregistrement des horaires de travail, de planification et de communication interne pour 500 collaborateurs de plus de 12 centres médicaux
10. Amélioration d’accès d’un parking Cité générations Augmentation de 50% des places disponibles pour les patients avec une augmentation de 25% des recettes
9. Pôle de gastroentérologie Groupe Médical d’Onex – BLSA Mise en place et logistique
8. Système de gestion d’accès à Cité générations Secusuisse Automatisation des fermetures et des ouvertures, changement du système de gestion des droits. Résultat: réduction de 90% des pannes
7. Support managériale à un EMS EMS Beauregard Soutient objectif à la direction de l’établissement pour améliorer la qualité des prestations
6. Projet de recherche «Bien-être avec les animaux» Fondation Eben-Hézer Etablir un lien de causalité entre le contact avec les animaux et l’amélioration de la communication verbal des résidents
5. E-rdvmédical Fédération des hôpitaux vaudois Analyse de faisabilité du développement et mise en place d’un logiciel pour gérer la prise de rendez-vous par le patient en temps réel
4. Stages de réinsertion au sein des coopératives et associations agricoles Hospice général Expérience pilote dans un secteur d’activité en pleine expansion
3. CASI – Contrat d’Aide Sociale Inviduel Hospice général Outil d’analyse permettant d’identifier les objectifs du projet de réinsertion du bénéficiaire de l’aide sociale
2. Semestre de stage pour des élevés infirmières Hospital Israelita – École des soins infirmièrs L’objectif était de donner une expérience préprofessionnelle à des futures infirmières en dernière année afin de compléter leur cursus académique en confrontant des situations courantes dans les soins
1. Module de formation pour l’animation et la gestion des parcs d’attraction Sacoa Entertainnemet L’objectif était d’homogénéiser les pratiques et les processus dans toutes les nouvelles filiales commerciales

Mon modèle de collaboration

Une vision systèmique qui regarde tous les aspects d’un projet:

  • Créer et analyser un cas Business
  • Identifier des partenaires et personnes et/ou institutions clés
  • Mise en place d’objectifs
  • Déterminer les livrables du projet
  • Planifier des tâches et délais
  • Développer une analyse de risques

Je conseille, oriente et accompagne chaque client dans toutes les phases du mandat.

Tout au long du projet, je m’implique personnellement pour garantir sa réussite.

Je propose des honoraires modulaires adaptés à chaque mission.

Collaborons ensemble!

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